楊東升：全面加快徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)“一號工程”轉(zhuǎn)型落地

9月8日，徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃一階段總結(jié)暨二階段部署大會隆重召開，大會分析了徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)“六經(jīng)六緯”現(xiàn)狀，宣貫了轉(zhuǎn)型方向，并對第二階段藍圖規(guī)劃進行了工作部署。

IBM專家顧問，徐工集團、徐工機械董事長、黨委書記楊東升和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部、分子公司班子成員，徐工巴西、海外大區(qū)負責(zé)人及營銷核心骨干，以及智改數(shù)轉(zhuǎn)核心骨干、項目組成員等線上線下海內(nèi)外共計300余人參會。大會由徐工機械總裁、黨委副書記陸川主持。

黨的二十大報告指出，加快建設(shè)制造強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國，促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。數(shù)字化經(jīng)濟浪潮下，制造業(yè)企業(yè)進行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，是順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢，是提升競爭優(yōu)勢非常關(guān)鍵的一招。

楊東升在總結(jié)講話中指出，

公司上下要全面、準確認識智改數(shù)轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型方向，同時也要承擔(dān)好轉(zhuǎn)型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責(zé)任。智改數(shù)轉(zhuǎn)是實現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?，必須以變革的思想將轉(zhuǎn)型方向融入“六經(jīng)六緯”的方方面面，下一步具體轉(zhuǎn)型細化和落地推進組織工作至關(guān)重要。

全面加快徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型落地工作，楊東升強調(diào)，要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：即實現(xiàn)理念、認知、關(guān)系的轉(zhuǎn)變；堅持四項原則：即轉(zhuǎn)型方向負責(zé)人為主導(dǎo)，頂層規(guī)劃與一線需求高效互動，集中與分散、共性與個性相統(tǒng)一，規(guī)劃引領(lǐng)和問題導(dǎo)向平衡的原則。

在轉(zhuǎn)型方向細化和落地推進中，為了確保工作推進順利，楊東升要求，要強化四個保障工作：即強化組織保障、機制保障、運營保障、可持續(xù)的質(zhì)量保障。

徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)大事記

6月5日，徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)項目啟動大會召開，會上發(fā)布徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)“六經(jīng)六緯”藍圖路徑規(guī)劃，對項目背景、目標、內(nèi)容作了詳細解讀，并舉行徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)項目啟動儀式。

7月20日，以“聚焦 1650 聚力強群韌鏈”為主題的國家工程機械先進制造業(yè)集群（徐州）創(chuàng)新發(fā)展大會召開。會上，楊東升代表徐工集團發(fā)布了“領(lǐng)航·攀登”行動計劃，徐工與IBM、SAP分別舉行戰(zhàn)略簽約儀式，全面開啟智改數(shù)轉(zhuǎn)董事長“一號工程”。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。平臺化、數(shù)字化、智能化的企業(yè)目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，智改數(shù)轉(zhuǎn)落地推進絕不是一蹴而就、輕輕松松即能達成的，公司上下將認真貫徹落實黨的二十大精神，齊心合力、深度協(xié)同、步步為營、久久為功，持續(xù)打好智改數(shù)轉(zhuǎn)攻堅戰(zhàn)，加快推進產(chǎn)業(yè)“五化”轉(zhuǎn)型升級，堅定實施技術(shù)和管理創(chuàng)新、國際化主戰(zhàn)略，全方位、深層次、多角度、立體化推進智改數(shù)轉(zhuǎn)工作落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智新動能。