戰(zhàn)略的生命是什么？戰(zhàn)略的生命是主動權(quán)。
為什么這么說？因為所有的組織都有“惰性”。組織的“惰性”，尤其是組織的“戰(zhàn)略惰性”，常常會使企業(yè)陷入“羚羊抵蕃，不能進，不能退”，進退兩難的發(fā)展“維谷”。
問題還不止于此，“戰(zhàn)略惰性”還會帶來戰(zhàn)術(shù)勤奮的“怪胎”，執(zhí)著于戰(zhàn)術(shù)問題，空耗稀缺資源，最后使企業(yè)陷入“無勢可求”，只好“責之于人”的怪圈。
因此，在很多企業(yè)中，執(zhí)行力成為了“戰(zhàn)略惰性”的替罪羊。
啥叫主動權(quán)？
《莊子》“庖丁解?！庇芯拭枋觯毫尖覛q更刀，割也；族庖月更刀，折也。今臣之刀十九年矣，所解數(shù)千牛矣，而刀刃若新發(fā)于硎。彼節(jié)者有間，而刀刃者無厚。以無厚入有間，恢恢乎其于游刃必有余地矣。
“游刃有余”，就是戰(zhàn)略主動權(quán)。
所以，一位哲學家曾這樣概括戰(zhàn)略的境界：胸有成竹，目無全牛。毛澤東就是一個洞悉了戰(zhàn)略主動權(quán)秘密，并始終能將戰(zhàn)略主動權(quán)牢牢地掌握在自己手里的人。
針對戰(zhàn)略主動權(quán)，毛澤東如是說：一切戰(zhàn)爭的敵我雙方，都力爭在戰(zhàn)場、戰(zhàn)地、戰(zhàn)區(qū)以至整個戰(zhàn)爭中的主動權(quán)，這種主動權(quán)即是軍隊的自由權(quán)。軍隊失掉了主動權(quán)，被逼處于被動地位，這個軍隊就不自由，就有被消滅或被打敗的危險。
豈止是戰(zhàn)爭，對于商業(yè)競爭來說，主動權(quán)同樣是“企業(yè)的生命”。
華為公司在發(fā)展初期，曾經(jīng)一度是家“技術(shù)導向”型的公司，“技術(shù)迷戀”和“市場巨變”，一度使華為陷入了“進退維谷”的“戰(zhàn)略絕境”。如果不是任正非果斷地采取“雄赳赳、氣昂昂、跨過太平洋”，奔向“亞非拉 ”，采取“打到外線去”，成功實施“國際化戰(zhàn)略”，也許就沒有今天的華為了。
《孫子兵法》說，“是故善戰(zhàn)者，致人而不致于人”。早在兩千多年以前，孫子就嚴肅地告誡我們，要把戰(zhàn)爭的主動權(quán)牢牢地控制在自己手里，要迫使敵人處于被動地位，要調(diào)動敵人，而不為敵人所調(diào)動。
毛澤東說，主動地位不是空想的，而是具體的。具體的、物質(zhì)的主動地位是從哪里來的呢？
首先要擁有“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略思維。
毛澤東曾經(jīng)說過，所謂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，說來說去無非是四句話：你打你的，我打我的；打的贏就打，打不贏就走。
走，你就打不著我；打，我就要打上你，打準你吃掉你。打得，不打就是機會主義；打不得，只打不走，是冒險主義。
我能吃了你的時候就把你吃掉，一口一口地吃；吃不下你時，也不讓你吃了我。
“你打你的，我打我的”，這就是所謂企業(yè)戰(zhàn)略中“差異化戰(zhàn)略”的最高境界。
第二，能否化被動為主動，取決于正確的戰(zhàn)略指導。
戰(zhàn)略競爭中的“主動”和“被動”，與戰(zhàn)爭力量的優(yōu)勢和劣勢由密切的關(guān)系。
一般而言，擁有優(yōu)勢力量的一方，比處于力量劣勢的一方，更容易獲得戰(zhàn)爭或者競爭的主動權(quán)。
但是，戰(zhàn)爭或者競爭雙方的優(yōu)劣勢是相對的，而非是絕對的。優(yōu)勢的一方，一定會存在自身無法克服的“弱點”；劣勢的一方，也往往存在某些方面，某種程度的“優(yōu)點”。
如此，就給了那些處于“劣勢”的一方，發(fā)揮自己的長處，利用敵人的弱點，是那些處于“被動”地位的一方，由“被動”轉(zhuǎn)化為“主動”提供了“可能”。
但“可能性”還不是“現(xiàn)實性”。從“可能性”向“現(xiàn)實性”轉(zhuǎn)變，還需要經(jīng)過一道“正確的主觀指導”的橋梁。
為此，毛澤東曾經(jīng)用哲學家和詩人的思辨與筆觸寫道：戰(zhàn)爭的勝負，主要地決定于作戰(zhàn)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、自然諸條件，這是沒有問題的。然而不僅僅如此，還決定于作戰(zhàn)雙方主觀指導的能力。
軍事家不能超過物質(zhì)條件許可的范圍外企圖戰(zhàn)爭的勝利，然而軍事家可以而且必須在物質(zhì)條件許可的范圍內(nèi)爭取戰(zhàn)爭的勝利。軍事家活動的舞臺建筑在客觀物質(zhì)條件的上面，然而軍事家憑著這個舞臺，卻可以導演出許多有聲有色威武雄壯的活劇來。
第三，從劣勢中奪取戰(zhàn)爭的主動權(quán)，需要做自己力量的主人。毛澤東說，無論處于怎樣復雜、嚴重、慘苦的環(huán)境，軍事指導者首先需要的是獨立自主地組織和使用自己的力量。
被敵逼迫到被動地位的事是常有的，重要的是要迅速地恢復主動地位。如果不能恢復到這種地位，下文就是失敗。
但是，“主動地位”不是空想的。作為唯物主義者的毛澤東，從來不認為戰(zhàn)爭主動權(quán)的獲取，是僅僅可以依靠統(tǒng)帥的個人才能就可以完成的。
相反，毛澤東認為，除了統(tǒng)帥的才能，戰(zhàn)爭主動權(quán)的獲取還需要一定的“物質(zhì)基礎(chǔ)”。
在這里，最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)是“軍隊”。主動是和戰(zhàn)爭力量的優(yōu)勢不能分離的，而被動則和戰(zhàn)爭力量的劣勢分不開。
戰(zhàn)爭力量的優(yōu)勢或劣勢，是主動或被動的客觀基礎(chǔ)。因此，如何在“不是空想的”，而是“具體的”、“物質(zhì)的”基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮軍事統(tǒng)帥和戰(zhàn)爭指導者的才能與指揮藝術(shù)，就成為化“被動”為“主動”的關(guān)鍵。
在這里，正如克勞塞維茨所說，戰(zhàn)略上最重要而又最簡單的準則是集中兵力。
集中兵力看來容易，實行頗難，毛澤東感嘆地說道。
人人皆知以多勝少是最好的辦法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指導者缺乏戰(zhàn)略頭腦，為復雜的環(huán)境所迷惑，因而被環(huán)境所支配，失掉自主能力，采取了應付主義。
集中兵力，需要“洞察全局”和“聚焦重點”，在敵人“氣勢洶洶”的進攻中，實現(xiàn)“憑你幾路來，我只一路去”；集中兵力，需要“運動”和“速度”，在調(diào)動敵人的過程中，實現(xiàn)我之“集中”，敵之“分散”；集中兵力，需要“出敵不意，攻其無備”，通過“錯覺”和“不意”，有計劃地造成敵人的“錯覺”和“錯誤”，以“出其不意”的攻擊，造成敵人的被動，奪取自己的主動。
最后，以拿破侖的一句名言，給本篇文章作結(jié)：絕不做敵人希望你做的事——這是一條確定不移的戰(zhàn)爭格言。理由很簡單，因為敵人希望你做。
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跟毛澤東學戰(zhàn)略?力爭主動力避被動
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戰(zhàn)略的生命是什么？戰(zhàn)略的生命是主動權(quán)。
為什么這么說？因為所有的組織都有“惰性”。組織的“惰性”，尤其是組織的“戰(zhàn)略惰性”，常常會使企業(yè)陷入“羚羊抵蕃，不能進，不能退”，進退兩難的發(fā)展“維谷”。
問題還不止于此，“戰(zhàn)略惰性”還會帶來戰(zhàn)術(shù)勤奮的“怪胎”，執(zhí)著于戰(zhàn)術(shù)問題，空耗稀缺資源，最后使企業(yè)陷入“無勢可求”，只好“責之于人”的怪圈。
因此，在很多企業(yè)中，執(zhí)行力成為了“戰(zhàn)略惰性”的替罪羊。
啥叫主動權(quán)？
《莊子》“庖丁解?！庇芯拭枋觯毫尖覛q更刀，割也；族庖月更刀，折也。今臣之刀十九年矣，所解數(shù)千牛矣，而刀刃若新發(fā)于硎。彼節(jié)者有間，而刀刃者無厚。以無厚入有間，恢恢乎其于游刃必有余地矣。
“游刃有余”，就是戰(zhàn)略主動權(quán)。
所以，一位哲學家曾這樣概括戰(zhàn)略的境界：胸有成竹，目無全牛。毛澤東就是一個洞悉了戰(zhàn)略主動權(quán)秘密，并始終能將戰(zhàn)略主動權(quán)牢牢地掌握在自己手里的人。
針對戰(zhàn)略主動權(quán)，毛澤東如是說：一切戰(zhàn)爭的敵我雙方，都力爭在戰(zhàn)場、戰(zhàn)地、戰(zhàn)區(qū)以至整個戰(zhàn)爭中的主動權(quán)，這種主動權(quán)即是軍隊的自由權(quán)。軍隊失掉了主動權(quán)，被逼處于被動地位，這個軍隊就不自由，就有被消滅或被打敗的危險。
豈止是戰(zhàn)爭，對于商業(yè)競爭來說，主動權(quán)同樣是“企業(yè)的生命”。
華為公司在發(fā)展初期，曾經(jīng)一度是家“技術(shù)導向”型的公司，“技術(shù)迷戀”和“市場巨變”，一度使華為陷入了“進退維谷”的“戰(zhàn)略絕境”。如果不是任正非果斷地采取“雄赳赳、氣昂昂、跨過太平洋”，奔向“亞非拉 ”，采取“打到外線去”，成功實施“國際化戰(zhàn)略”，也許就沒有今天的華為了。
《孫子兵法》說，“是故善戰(zhàn)者，致人而不致于人”。早在兩千多年以前，孫子就嚴肅地告誡我們，要把戰(zhàn)爭的主動權(quán)牢牢地控制在自己手里，要迫使敵人處于被動地位，要調(diào)動敵人，而不為敵人所調(diào)動。
毛澤東說，主動地位不是空想的，而是具體的。具體的、物質(zhì)的主動地位是從哪里來的呢？
首先要擁有“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略思維。
毛澤東曾經(jīng)說過，所謂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，說來說去無非是四句話：你打你的，我打我的；打的贏就打，打不贏就走。
走，你就打不著我；打，我就要打上你，打準你吃掉你。打得，不打就是機會主義；打不得，只打不走，是冒險主義。
我能吃了你的時候就把你吃掉，一口一口地吃；吃不下你時，也不讓你吃了我。
“你打你的，我打我的”，這就是所謂企業(yè)戰(zhàn)略中“差異化戰(zhàn)略”的最高境界。
第二，能否化被動為主動，取決于正確的戰(zhàn)略指導。
戰(zhàn)略競爭中的“主動”和“被動”，與戰(zhàn)爭力量的優(yōu)勢和劣勢由密切的關(guān)系。
一般而言，擁有優(yōu)勢力量的一方，比處于力量劣勢的一方，更容易獲得戰(zhàn)爭或者競爭的主動權(quán)。
但是，戰(zhàn)爭或者競爭雙方的優(yōu)劣勢是相對的，而非是絕對的。優(yōu)勢的一方，一定會存在自身無法克服的“弱點”；劣勢的一方，也往往存在某些方面，某種程度的“優(yōu)點”。
如此，就給了那些處于“劣勢”的一方，發(fā)揮自己的長處，利用敵人的弱點，是那些處于“被動”地位的一方，由“被動”轉(zhuǎn)化為“主動”提供了“可能”。
但“可能性”還不是“現(xiàn)實性”。從“可能性”向“現(xiàn)實性”轉(zhuǎn)變，還需要經(jīng)過一道“正確的主觀指導”的橋梁。
為此，毛澤東曾經(jīng)用哲學家和詩人的思辨與筆觸寫道：戰(zhàn)爭的勝負，主要地決定于作戰(zhàn)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、自然諸條件，這是沒有問題的。然而不僅僅如此，還決定于作戰(zhàn)雙方主觀指導的能力。
軍事家不能超過物質(zhì)條件許可的范圍外企圖戰(zhàn)爭的勝利，然而軍事家可以而且必須在物質(zhì)條件許可的范圍內(nèi)爭取戰(zhàn)爭的勝利。軍事家活動的舞臺建筑在客觀物質(zhì)條件的上面，然而軍事家憑著這個舞臺，卻可以導演出許多有聲有色威武雄壯的活劇來。
第三，從劣勢中奪取戰(zhàn)爭的主動權(quán)，需要做自己力量的主人。毛澤東說，無論處于怎樣復雜、嚴重、慘苦的環(huán)境，軍事指導者首先需要的是獨立自主地組織和使用自己的力量。
被敵逼迫到被動地位的事是常有的，重要的是要迅速地恢復主動地位。如果不能恢復到這種地位，下文就是失敗。
但是，“主動地位”不是空想的。作為唯物主義者的毛澤東，從來不認為戰(zhàn)爭主動權(quán)的獲取，是僅僅可以依靠統(tǒng)帥的個人才能就可以完成的。
相反，毛澤東認為，除了統(tǒng)帥的才能，戰(zhàn)爭主動權(quán)的獲取還需要一定的“物質(zhì)基礎(chǔ)”。
在這里，最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)是“軍隊”。主動是和戰(zhàn)爭力量的優(yōu)勢不能分離的，而被動則和戰(zhàn)爭力量的劣勢分不開。
戰(zhàn)爭力量的優(yōu)勢或劣勢，是主動或被動的客觀基礎(chǔ)。因此，如何在“不是空想的”，而是“具體的”、“物質(zhì)的”基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮軍事統(tǒng)帥和戰(zhàn)爭指導者的才能與指揮藝術(shù)，就成為化“被動”為“主動”的關(guān)鍵。
在這里，正如克勞塞維茨所說，戰(zhàn)略上最重要而又最簡單的準則是集中兵力。
集中兵力看來容易，實行頗難，毛澤東感嘆地說道。
人人皆知以多勝少是最好的辦法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指導者缺乏戰(zhàn)略頭腦，為復雜的環(huán)境所迷惑，因而被環(huán)境所支配，失掉自主能力，采取了應付主義。
集中兵力，需要“洞察全局”和“聚焦重點”，在敵人“氣勢洶洶”的進攻中，實現(xiàn)“憑你幾路來，我只一路去”；集中兵力，需要“運動”和“速度”，在調(diào)動敵人的過程中，實現(xiàn)我之“集中”，敵之“分散”；集中兵力，需要“出敵不意，攻其無備”，通過“錯覺”和“不意”，有計劃地造成敵人的“錯覺”和“錯誤”，以“出其不意”的攻擊，造成敵人的被動，奪取自己的主動。
最后，以拿破侖的一句名言，給本篇文章作結(jié)：絕不做敵人希望你做的事——這是一條確定不移的戰(zhàn)爭格言。理由很簡單，因為敵人希望你做。
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