在中國(guó)，華為公司絕對(duì)是個(gè)異數(shù)。
高達(dá)8500億的銷售收入，不搞多元化，不做房地產(chǎn)，不做金融，不在非戰(zhàn)略主航道上浪費(fèi)戰(zhàn)略資源，30年“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口持續(xù)沖鋒”。
華為的成功，在戰(zhàn)略上一個(gè)顯著的特征是：集中，集中，再集中。
集中兵力，自古以來(lái)就為兵家奉為“圭臬”。
《孫子兵法》說(shuō)，要“我專敵分”，“我專為一，敵分為十”，從而實(shí)現(xiàn)“以十攻其一”。
《淮南子·兵略訓(xùn)》說(shuō)，“夫五指之更彈，不如卷手之一桎；萬(wàn)人之更進(jìn)，不如百人之俱至”。
《百戰(zhàn)奇略·形戰(zhàn)》說(shuō)，“以眾擊寡，無(wú)有不勝”。
在西方，集中兵力，也是無(wú)數(shù)軍事家和戰(zhàn)略家關(guān)注的重心。
拿破侖說(shuō)，“在戰(zhàn)爭(zhēng)中，勝利屬于懂得怎樣在決定性的地點(diǎn)集中最大兵力的一方”。
奧地利卡爾大公說(shuō)，“在兵力對(duì)比完全相等的地方，不可能取得任何良好的戰(zhàn)果”。
克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中說(shuō)，“即使不能取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也要巧妙地使用軍隊(duì)，以便在決定性地點(diǎn)上造成相對(duì)的優(yōu)勢(shì)”。
英國(guó)當(dāng)代著名戰(zhàn)略學(xué)家哈特在《戰(zhàn)略論》中說(shuō)，“所有的戰(zhàn)爭(zhēng)原則，都可以用一個(gè)詞來(lái)表達(dá)”，這就是“集中”。
作為世界上最偉大的戰(zhàn)略家，毛澤東不僅是高度重視“集中兵力”，而且在借鑒中外前人的基礎(chǔ)上，將“集中兵力”這一“克敵制勝”的戰(zhàn)爭(zhēng)法則發(fā)揮到極致的地步，為中國(guó)革命的長(zhǎng)期的“以弱勝?gòu)?qiáng)”，提供了強(qiáng)大的“方法論”支撐。
早在井岡山紅軍初創(chuàng)時(shí)代，毛澤東總結(jié)提出的游擊戰(zhàn)“十六字”訣中，就初步地飽含了“集中兵力”的初步思想。
第一次反敵大“圍剿”的“龍岡”戰(zhàn)斗，是毛澤東運(yùn)用集中兵力戰(zhàn)法的第一次“得意之筆”。
為了迫使敵人兵力分散，離開(kāi)工事，造成錯(cuò)覺(jué)，調(diào)動(dòng)敵人，以逸待勞，在運(yùn)動(dòng)中消滅敵人，毛澤東先是集中兵力，東渡贛江，誘敵深入到根據(jù)地腹部，一退于贛江，二退于東固，三退于黃陂、小布，在經(jīng)過(guò)艱苦的忍耐之后，終于抓住了敵張輝瓚部由東固經(jīng)龍岡向黃陂、小布推進(jìn)的有利戰(zhàn)機(jī)，在龍岡僅僅經(jīng)過(guò)6個(gè)小時(shí)激戰(zhàn)，不僅活捉了張輝瓚，而且殺得“十八師片甲不還”。
從“四次”成功的反敵大“圍剿”開(kāi)始，毛澤東的“集中兵力”戰(zhàn)法，不僅形成而且已經(jīng)運(yùn)用的“爐火純青”。第五次反敵大“圍剿”的失敗，恰恰從反面證明了毛澤東“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)擊破敵人”的成功和高明。
從此，毛澤東豪邁地說(shuō)：
我們是以少勝多的——我們向整個(gè)中國(guó)統(tǒng)治者這樣說(shuō)。
我們又是以多勝少的——我們向戰(zhàn)場(chǎng)上作戰(zhàn)的各個(gè)局部的敵人這樣說(shuō)。
這件事情已經(jīng)不是什么秘密，敵人一般地都摸熟我們的脾氣了。
然而敵人不能取消我們的勝利，也不能避免他們的損失，因?yàn)楹螘r(shí)何地我們這樣做，他們不曉得。這一點(diǎn)我們是保守秘密的。
集中兵力戰(zhàn)法不是毛澤東的發(fā)明，但將集中兵力戰(zhàn)法運(yùn)用到極致，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的“以一當(dāng)十”，戰(zhàn)術(shù)上的“以十當(dāng)一”卻是毛澤東的創(chuàng)造性的發(fā)揮和應(yīng)用。
集中兵力看來(lái)容易，實(shí)行頗難。
人人皆知以多勝少是最好的辦法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略頭腦，為復(fù)雜的環(huán)境所迷惑，因而被環(huán)境所支配，失掉自主能力，采取了應(yīng)付主義。
那么毛澤東是如何“無(wú)論處于怎樣復(fù)雜、嚴(yán)重、慘苦的環(huán)境”中，都能不“為復(fù)雜的環(huán)境所迷惑”，不被“環(huán)境所支配”，如何獨(dú)立自主地組織和使用自己的力量，如何成功地“保存并集結(jié)最大而有活力的軍隊(duì)”，成功地實(shí)施“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”的呢？
第一，集中兵力是手段，殲滅敵人是目的，殲滅敵人要首先打弱敵。
對(duì)于長(zhǎng)期處于“敵強(qiáng)我弱”的我軍，尤其是初創(chuàng)時(shí)期的紅軍來(lái)說(shuō)，只有集中兵力，才能在全局的劣勢(shì)中造成局部的優(yōu)勢(shì)，才能改變敵強(qiáng)我弱的形勢(shì)，才能改變進(jìn)退攻守和內(nèi)線外線作戰(zhàn)的變化。
因此，集中優(yōu)勢(shì)兵力，打敵一路，而不是打敵多路，就成為毛澤東重要的指導(dǎo)原則之一。那么，“打敵一路，而不是打敵多路”，到底是打敵哪一路呢？
毛澤東說(shuō)，“雷公打豆腐，拈弱的打”。因此，對(duì)于弱小的紅軍來(lái)說(shuō)，即便是集中了優(yōu)勢(shì)兵力，在選擇自己打擊敵人的對(duì)象時(shí)，依然是選擇打弱敵，而非是打強(qiáng)敵。
第二，在有強(qiáng)大敵人存在的情況下，無(wú)論自己有多少軍隊(duì)，在一個(gè)時(shí)間內(nèi)，主要的使用方向只應(yīng)有一個(gè)，不應(yīng)有兩個(gè)。
面對(duì)強(qiáng)大的敵人的存在，所謂的集中兵力，必須要在兵力使用上形成重心，即時(shí)間和空間上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集中兵力。
在空間上，要“力出一孔”，每次集中絕對(duì)優(yōu)勢(shì)兵力，只打擊一個(gè)敵人，絕不是同時(shí)打擊兩個(gè)敵人，在作戰(zhàn)方向上要集中兵力于一個(gè)主要的作戰(zhàn)方向，絕不可貪多分兵，只可以“一個(gè)拳頭打人”，絕不可“兩個(gè)拳頭打人”。
在時(shí)間上，要在同一時(shí)間單位內(nèi)形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，保證有足夠的力量一次吃掉敵人，絕不可“貪多嚼不爛”，最后不得不逐次增加兵力，形成“添油戰(zhàn)術(shù)”。
第三，堅(jiān)決反對(duì)軍事上的平均主義。
所謂軍事上的平均主義，就是在兵力使用上沒(méi)有重心，在進(jìn)攻時(shí)表現(xiàn)為全線出擊，兩個(gè)拳頭打人，在防御時(shí)全線防御，處處設(shè)防。
如此，就會(huì)使自己本來(lái)就有限的資源和力量因分散而削弱，在防御中陷入被動(dòng)挨打的境地，在進(jìn)攻中會(huì)處處不得力，喪失殲敵良機(jī)。
第四，集中優(yōu)勢(shì)兵力也是具體情況具體分析的，沒(méi)有機(jī)械的教條的集中兵力。
毛澤東說(shuō)，我們主張的集中兵力，并不包括放棄人民的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)在內(nèi)。廢棄小的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，“一枝槍也集中到紅軍中去”，早已證明是不對(duì)的了。人民的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，從整個(gè)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的觀點(diǎn)看來(lái)，和主力紅軍是互為左右手，只有主力紅軍而無(wú)人民的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，就像一個(gè)獨(dú)臂將軍。
置紅軍的支隊(duì)于次要的作戰(zhàn)方向也是必要的，不是一切都要集中。我們主張的集中兵力，是建立在保證對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)的絕對(duì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)的原則上。對(duì)于強(qiáng)敵，或關(guān)系緊要的戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)，應(yīng)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的兵力臨之。
毛澤東還說(shuō)，也不是說(shuō)每次都要優(yōu)勢(shì)兵力。在某種情況下，也可以用相對(duì)劣勢(shì)或絕對(duì)劣勢(shì)兵力出現(xiàn)于戰(zhàn)場(chǎng)。相對(duì)劣勢(shì)，例如某一區(qū)域僅僅有一支不大的紅軍（不是有兵而不集中），為著打破某一優(yōu)勢(shì)敵人的進(jìn)攻，在人民、地形或天候等條件能給我們以大的援助時(shí)，以游擊隊(duì)或小支隊(duì)鉗制其正面及一翼，紅軍集中全力突然襲擊其另一翼的一部分，當(dāng)然也是必要的，并且是可以勝利的。
“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”，不僅在軍事上是以弱勝?gòu)?qiáng)的行之有效的戰(zhàn)法，就是在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上也是出奇制勝的法寶。強(qiáng)大的，令無(wú)數(shù)企業(yè)羨慕不已的華為，尚且采取“力出一孔”和“利出一孔”的“集中優(yōu)勢(shì)兵力”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，何況是我們諸多“敵強(qiáng)我弱”的中小企業(yè)呢。
工程機(jī)械與維修
今日工程機(jī)械
跟毛澤東學(xué)戰(zhàn)略?集中優(yōu)勢(shì)各個(gè)殲滅
匠客工程機(jī)械 評(píng)論(0)
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在中國(guó)，華為公司絕對(duì)是個(gè)異數(shù)。
高達(dá)8500億的銷售收入，不搞多元化，不做房地產(chǎn)，不做金融，不在非戰(zhàn)略主航道上浪費(fèi)戰(zhàn)略資源，30年“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口持續(xù)沖鋒”。
華為的成功，在戰(zhàn)略上一個(gè)顯著的特征是：集中，集中，再集中。
集中兵力，自古以來(lái)就為兵家奉為“圭臬”。
《孫子兵法》說(shuō)，要“我專敵分”，“我專為一，敵分為十”，從而實(shí)現(xiàn)“以十攻其一”。
《淮南子·兵略訓(xùn)》說(shuō)，“夫五指之更彈，不如卷手之一桎；萬(wàn)人之更進(jìn)，不如百人之俱至”。
《百戰(zhàn)奇略·形戰(zhàn)》說(shuō)，“以眾擊寡，無(wú)有不勝”。
在西方，集中兵力，也是無(wú)數(shù)軍事家和戰(zhàn)略家關(guān)注的重心。
拿破侖說(shuō)，“在戰(zhàn)爭(zhēng)中，勝利屬于懂得怎樣在決定性的地點(diǎn)集中最大兵力的一方”。
奧地利卡爾大公說(shuō)，“在兵力對(duì)比完全相等的地方，不可能取得任何良好的戰(zhàn)果”。
克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中說(shuō)，“即使不能取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也要巧妙地使用軍隊(duì)，以便在決定性地點(diǎn)上造成相對(duì)的優(yōu)勢(shì)”。
英國(guó)當(dāng)代著名戰(zhàn)略學(xué)家哈特在《戰(zhàn)略論》中說(shuō)，“所有的戰(zhàn)爭(zhēng)原則，都可以用一個(gè)詞來(lái)表達(dá)”，這就是“集中”。
作為世界上最偉大的戰(zhàn)略家，毛澤東不僅是高度重視“集中兵力”，而且在借鑒中外前人的基礎(chǔ)上，將“集中兵力”這一“克敵制勝”的戰(zhàn)爭(zhēng)法則發(fā)揮到極致的地步，為中國(guó)革命的長(zhǎng)期的“以弱勝?gòu)?qiáng)”，提供了強(qiáng)大的“方法論”支撐。
早在井岡山紅軍初創(chuàng)時(shí)代，毛澤東總結(jié)提出的游擊戰(zhàn)“十六字”訣中，就初步地飽含了“集中兵力”的初步思想。
第一次反敵大“圍剿”的“龍岡”戰(zhàn)斗，是毛澤東運(yùn)用集中兵力戰(zhàn)法的第一次“得意之筆”。
為了迫使敵人兵力分散，離開(kāi)工事，造成錯(cuò)覺(jué)，調(diào)動(dòng)敵人，以逸待勞，在運(yùn)動(dòng)中消滅敵人，毛澤東先是集中兵力，東渡贛江，誘敵深入到根據(jù)地腹部，一退于贛江，二退于東固，三退于黃陂、小布，在經(jīng)過(guò)艱苦的忍耐之后，終于抓住了敵張輝瓚部由東固經(jīng)龍岡向黃陂、小布推進(jìn)的有利戰(zhàn)機(jī)，在龍岡僅僅經(jīng)過(guò)6個(gè)小時(shí)激戰(zhàn)，不僅活捉了張輝瓚，而且殺得“十八師片甲不還”。
從“四次”成功的反敵大“圍剿”開(kāi)始，毛澤東的“集中兵力”戰(zhàn)法，不僅形成而且已經(jīng)運(yùn)用的“爐火純青”。第五次反敵大“圍剿”的失敗，恰恰從反面證明了毛澤東“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)擊破敵人”的成功和高明。
從此，毛澤東豪邁地說(shuō)：
我們是以少勝多的——我們向整個(gè)中國(guó)統(tǒng)治者這樣說(shuō)。
我們又是以多勝少的——我們向戰(zhàn)場(chǎng)上作戰(zhàn)的各個(gè)局部的敵人這樣說(shuō)。
這件事情已經(jīng)不是什么秘密，敵人一般地都摸熟我們的脾氣了。
然而敵人不能取消我們的勝利，也不能避免他們的損失，因?yàn)楹螘r(shí)何地我們這樣做，他們不曉得。這一點(diǎn)我們是保守秘密的。
集中兵力戰(zhàn)法不是毛澤東的發(fā)明，但將集中兵力戰(zhàn)法運(yùn)用到極致，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的“以一當(dāng)十”，戰(zhàn)術(shù)上的“以十當(dāng)一”卻是毛澤東的創(chuàng)造性的發(fā)揮和應(yīng)用。
集中兵力看來(lái)容易，實(shí)行頗難。
人人皆知以多勝少是最好的辦法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略頭腦，為復(fù)雜的環(huán)境所迷惑，因而被環(huán)境所支配，失掉自主能力，采取了應(yīng)付主義。
那么毛澤東是如何“無(wú)論處于怎樣復(fù)雜、嚴(yán)重、慘苦的環(huán)境”中，都能不“為復(fù)雜的環(huán)境所迷惑”，不被“環(huán)境所支配”，如何獨(dú)立自主地組織和使用自己的力量，如何成功地“保存并集結(jié)最大而有活力的軍隊(duì)”，成功地實(shí)施“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”的呢？
第一，集中兵力是手段，殲滅敵人是目的，殲滅敵人要首先打弱敵。
對(duì)于長(zhǎng)期處于“敵強(qiáng)我弱”的我軍，尤其是初創(chuàng)時(shí)期的紅軍來(lái)說(shuō)，只有集中兵力，才能在全局的劣勢(shì)中造成局部的優(yōu)勢(shì)，才能改變敵強(qiáng)我弱的形勢(shì)，才能改變進(jìn)退攻守和內(nèi)線外線作戰(zhàn)的變化。
因此，集中優(yōu)勢(shì)兵力，打敵一路，而不是打敵多路，就成為毛澤東重要的指導(dǎo)原則之一。那么，“打敵一路，而不是打敵多路”，到底是打敵哪一路呢？
毛澤東說(shuō)，“雷公打豆腐，拈弱的打”。因此，對(duì)于弱小的紅軍來(lái)說(shuō)，即便是集中了優(yōu)勢(shì)兵力，在選擇自己打擊敵人的對(duì)象時(shí)，依然是選擇打弱敵，而非是打強(qiáng)敵。
第二，在有強(qiáng)大敵人存在的情況下，無(wú)論自己有多少軍隊(duì)，在一個(gè)時(shí)間內(nèi)，主要的使用方向只應(yīng)有一個(gè)，不應(yīng)有兩個(gè)。
面對(duì)強(qiáng)大的敵人的存在，所謂的集中兵力，必須要在兵力使用上形成重心，即時(shí)間和空間上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集中兵力。
在空間上，要“力出一孔”，每次集中絕對(duì)優(yōu)勢(shì)兵力，只打擊一個(gè)敵人，絕不是同時(shí)打擊兩個(gè)敵人，在作戰(zhàn)方向上要集中兵力于一個(gè)主要的作戰(zhàn)方向，絕不可貪多分兵，只可以“一個(gè)拳頭打人”，絕不可“兩個(gè)拳頭打人”。
在時(shí)間上，要在同一時(shí)間單位內(nèi)形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，保證有足夠的力量一次吃掉敵人，絕不可“貪多嚼不爛”，最后不得不逐次增加兵力，形成“添油戰(zhàn)術(shù)”。
第三，堅(jiān)決反對(duì)軍事上的平均主義。
所謂軍事上的平均主義，就是在兵力使用上沒(méi)有重心，在進(jìn)攻時(shí)表現(xiàn)為全線出擊，兩個(gè)拳頭打人，在防御時(shí)全線防御，處處設(shè)防。
如此，就會(huì)使自己本來(lái)就有限的資源和力量因分散而削弱，在防御中陷入被動(dòng)挨打的境地，在進(jìn)攻中會(huì)處處不得力，喪失殲敵良機(jī)。
第四，集中優(yōu)勢(shì)兵力也是具體情況具體分析的，沒(méi)有機(jī)械的教條的集中兵力。
毛澤東說(shuō)，我們主張的集中兵力，并不包括放棄人民的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)在內(nèi)。廢棄小的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，“一枝槍也集中到紅軍中去”，早已證明是不對(duì)的了。人民的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，從整個(gè)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的觀點(diǎn)看來(lái)，和主力紅軍是互為左右手，只有主力紅軍而無(wú)人民的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，就像一個(gè)獨(dú)臂將軍。
置紅軍的支隊(duì)于次要的作戰(zhàn)方向也是必要的，不是一切都要集中。我們主張的集中兵力，是建立在保證對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)的絕對(duì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)的原則上。對(duì)于強(qiáng)敵，或關(guān)系緊要的戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)，應(yīng)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的兵力臨之。
毛澤東還說(shuō)，也不是說(shuō)每次都要優(yōu)勢(shì)兵力。在某種情況下，也可以用相對(duì)劣勢(shì)或絕對(duì)劣勢(shì)兵力出現(xiàn)于戰(zhàn)場(chǎng)。相對(duì)劣勢(shì)，例如某一區(qū)域僅僅有一支不大的紅軍（不是有兵而不集中），為著打破某一優(yōu)勢(shì)敵人的進(jìn)攻，在人民、地形或天候等條件能給我們以大的援助時(shí)，以游擊隊(duì)或小支隊(duì)鉗制其正面及一翼，紅軍集中全力突然襲擊其另一翼的一部分，當(dāng)然也是必要的，并且是可以勝利的。
“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人”，不僅在軍事上是以弱勝?gòu)?qiáng)的行之有效的戰(zhàn)法，就是在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上也是出奇制勝的法寶。強(qiáng)大的，令無(wú)數(shù)企業(yè)羨慕不已的華為，尚且采取“力出一孔”和“利出一孔”的“集中優(yōu)勢(shì)兵力”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，何況是我們諸多“敵強(qiáng)我弱”的中小企業(yè)呢。
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